La soluzione di cui i marchi dell’elettronica di consumo non sapevano di avere bisogno: un PLM per visual planning e go-to-market

Molti marchi sono riusciti a snellire i flussi di lavoro e ad aumentare l’efficienza operativa attraverso un PLM per la progettazione, ma per portare un prodotto al successo non basta la fase di sviluppo CAD. In che modo un brand di elettronica di consumo può assicurarsi di offrire il giusto mix di prodotti al proprio pubblico di riferimento in tutto il mondo?

Solitamente, i team di merchandising, pianificazione e go-to-market ottimizzano i prodotti su fogli di calcolo. Poi, per illustrare i prodotti, dedicano moltissimo tempo ed energie alla creazione di presentazioni, con alcune stampe fisiche (a volte centinaia) di tavole grafiche a grandezza naturale da mostrare alle figure decisionali.

Con Centric Visual Planning, i team possono pianificare in modo visuale, vagliare i portafogli di merci e costruire linee di prodotti per ottimizzare le gamme di prodotti, tutto in tempo reale, senza dover scartabellare continuamente fra i fogli di calcolo per recuperare i dati necessari a preparare le presentazioni e senza più stampare centinaia di tavole in scala 1:1. Dati, illustrazioni e presentazioni visuali in grandezza naturale vengono combinati in un’unica elegante presentazione digitale, estrapolando i dati direttamente da un PLM o da un altro gestionale. I dirigenti con ruoli decisionali possono apportare qualsiasi modifica al prodotto e ritrovarla immediatamente nella presentazione.

Lo strumento di visual planning consente di:

• visualizzare gli obiettivi delle linee di prodotti e “segnaposti” con le informazioni ricavate da altre soluzioni aziendali come ERP o PLM di progettazione;
• costruire piani di campionatura interattivi, completi di tipologie di prodotti, specifiche, taglie, design, componenti, colori e quantità;
• definire le allocazioni per canale o regione;
• aggiornare i valori degli obiettivi o qualsiasi informazione che guida le strategie di merchandising

La capacità di ottimizzare visualmente le gamme di prodotti per diversi marchi, fasce di prezzo e regioni in tempo reale è rivoluzionaria. Con Centric Visual Planning, l’efficienza operativa dei team di progettazione può essere estesa ad altri reparti dell’azienda.

La dotazione tecnica dell’azienda può essere ampliata combinando il PLM di progettazione esistente con un PLM per visual planning e go-to-market, in modo da ottimizzare tutte le attività di ingegneria, gestione del portafoglio e lancio. Si avrà così via libera per una comunicazione pienamente collaborativa fra i team.

Può essere difficile rispettare le scadenze quando il portafoglio viene sottoposto a continue iterazioni, modifiche o aggiornamenti prima della firma di approvazione da parte di un dirigente. La capacità del visual planning di fornire feedback in tempo reale favorisce processi decisionali collaborativi. Poiché tutte le figure chiave lavorano da remoto o in presenza sulla stessa piattaforma digitale, la capacità unica di apportare modifiche in tempi rapidi velocizza l’intero processo decisionale. I lanci di prodotto non saranno ritardati da modifiche che impiegano giorni per essere riportate nei piani e, se necessario, settimane per diventare operative nel PLM.

Un prodotto di successo non garantisce automaticamente il successo di un lancio, che dipende dalla collaborazione del team. Un brand globale può anche avere il prodotto migliore, ma i clienti non aspetteranno se arriverà tardi sul mercato.

Avere un processo di progettazione agile è importante, ma lo è altrettanto avere una strategia di lancio che non sia frenata da lunghe riunioni, continue modifiche inefficienti e processi decisionali inconcludenti. Mantenendo tutti i dati di go-to-market in un unico luogo, i team potranno:

• attingere ai dati di diverse soluzioni aziendali per lavorare con informazioni aggiornate durante le riunioni di lancio; i team potranno visualizzare, classificare e analizzare i prodotti per temi, materiali, specifiche e tipologia, per prendere decisioni più rapide e informate e per rispettare le tempistiche dei lanci;
• valutare le modifiche ai prodotti con rendering 3D, analisi di dati visuali e report, senza più la necessità di vedere il prodotto di elettronica di consumo “vero e proprio”;
• adattare istantaneamente le modifiche al go-to-market per sfruttare tempestivamente le opportunità di rispettare i KPI;
• collegare fra loro tutti i team, tecnici e non, in modo che possano lavorare in piena coesione, senza confusione o interruzioni

Un PLM completo per il go-to-market gestisce richieste complesse per packaging e bozze, utilizzando i dati più aggiornati estratti direttamente da un ERP o un’altra soluzione PLM o gestionale.

Si possono gestire efficacemente gamme di prodotti di marca o white label, risparmiando tempo e riducendo i margini di errore. I team potranno:

• tracciare, aggiornare ed etichettare automaticamente le confezioni in base alle norme di conformità locali;
• semplificare le modifiche testuali a prodotti e packaging grazie a software di traduzione in cloud;
• intercettare le mode emergenti e convogliare dati rilevanti in tempo reale ai team di grafica e design, in modo che possano creare bozze avanzate in modo collaborativo;
• creare lookbook di grande impatto visivo per le bozze di grafica e confezione;
• confrontare diversi design su articoli di qualsiasi forma e dimensione grazie ai rendering tridimensionali.

Per dare all’azienda una dimensione globale, non basta portare i prodotti sul mercato nel modo giusto, bisogna portare i prodotti giusti sul mercato.

Non è un segreto che i PLM di progettazione siano studiati per centralizzare e automatizzare la progettazione. Ma, con un PLM per visual planning e go-to-market, si può andare oltre.

Il PLM per visual planning e go-to-market non è solo il luogo in cui vengono raccolti tutti i dati dei prodotti, ma un modo per consentire a tutti i team di accedere e condividere le informazioni più aggiornate. Si tratta di un ponte che collega sviluppo di prodotto, marketing e vendite.

I team potranno lavorare in modo autonomo e sincronizzato: mentre gli addetti allo sviluppo prodotto perfezionano innovazione, design, progettazione, revisioni e implementazioni, gli uffici vendite e marketing possono perfezionare le presentazioni di go-to-market, e pianificatori e merchandiser possono approvare efficacemente i portafogli o adeguare i piani in tempo reale, senza spreco di tempo o risorse.

Tutto questo può essere fatto con una tecnologia di visual planning e go-to-market di nuova generazione, affiancata a soluzioni PLM o gestionali alternative.